Hazine bugün, 25 Ocak 2012 itfalı gösterge tahvili ve 29 Nisan 2015 itfalı TÜFE’ye endeksli tahvilin ihracını gerçekleştirdi ve Mayıs ayı ihale dönemini tamamladı. Dün gerçekleşen “çok düşük” talepli sabit kuponlu ihale sonrası bugünkü ihaleler de başarılı bulunmazken bugün ihalesi gerçekleşen gösterge tahvilde bileşik faiz ikincil piyasada yüzde 9.66 ile 3 Eylül 2009′dan bu yana en yüksek seviyesini test etti.

Dün ve bugün gerçekleşen üç ihalenin Hazine açısından çok başarılı olmadığını belirten bir bankanın Hazine Müdür Yardımcısı faizlerdeki yükselişin ve ihalelerin çok iyi geçmemesinin arkasındaki nedenleri şöyle özetledi:

“İç tarafta bireysel müşterilerin bono talebi az, siyaset çok az olmakla birlikte etkili, enflasyon yükselişte ve TCMB faiz artışları yıl sonuna doğru bekleniyor. Dış tarafta ise Yunanistan endişesi biraz duruldu ama Portekiz, İspanya borçları konuşuluyor. Yani iç ve dış nedenler piyasa faizlerinde bundan sonra artık aşağı değil de yukarı yönlüymüşüz gibi görünüyor…TCMB’nin çıkış stratejisi ile birlikte likiditede başlayan sıkışmayı da buna ekleyebiliriz” dedi.

Bankacılar, ihalelerde özellikle ROT’ta karşılama oranın yüzde 60′a ulaşmasına dikkat çekerek talebin düşüklüğünü dile getirdiler.

Hazine ihalesinde gösterge tahvilinin yeniden ihracında ortalama bileşik faiz yüzde 9.51; TÜFE’ye endeksli tahvil ilk ihracında ortalama fiyat 100.786 TL oldu. Her iki ihalede de faizler beklentilerin üzerinde gerçekleşti.

DOLAR/TL PARİTE ETKİSİYLE DALGALANDI

Bankacılar, kur tarafında ise daha çok AB ülkelerine ilişkin borç endişelerinin etkili olduğunu söylediler. Dolar/TL bugün gerileyen euro/dolar paritesinin etkisiyle 1.50 TL’yi aştı.

Bir bankacı, “Avrupa borçlarına ilişkin endişeler, küresel piyasalardaki genel kötü ve kısa süre önce dolar/TL 1.49′u denemesi ancak kıramamış olması yükselişi beraberinde getirdi.. Londra tarafından kısa pozisyonların kapandığını görüyoruz. Dolar/TL gün içinde bir ara 1.5070′i gördü. EM’lere bakınca ayrışmadığımız ama biraz daha iyi performans gösterdiğimiz görünüyor” dedi.

Euro/dolar paritesi ise bugün Yunanistan hakkında devam eden borç endişelerin diğer euro bölgesi ülkelerini de etkileyebileceği endişelerinin euroya satış getirmesiyle 1.3058 seviyesine kadar geriledi.

Londra’daki analistler euro/dolar paritesindeki düşüşün doların değer kazanması değil AB borç endişelerine paralel euronun değer yitirmesi olarak nitelendirirdirler. Reuters verilerine göre 1.3058′e kadar gerileyen euro/dolar paritesi Nisan 2009′dan beri en düşük seviyeye ulaştı.

Bugün TSİ 1642 itibarıyla Yunanistan bankacılık hisselerindeki düşüş yüzde 10 seviyesine ulaşmıştı.

-BORSA GÜNLÜK BAZDA YÜZDE 1,81 DEĞER YİTİRDİ

İstanbul Menkul Kıymetler Borsasında (İMKB) işlem gören hisse senetleri günlük bazda ortalama yüzde 1,81 oranında değer yitirdi.

İMKB Ulusal 100 Endeksi, ikinci seansta 530,71 puan düşerek 57.341,03 puandan kapandı. Hisse senetlerinin ikinci seanstaki ortalama değer kaybı yüzde 1,00oldu.

İlk seanstaki 478,47 puanlık düşüş dikkate alındığında, Borsa endeksi günün tamamında 1.059,18 puan geriledi.

Hisse senetleri günlük bazda ortalama yüzde 1,81 değer yitirdi.

Öte yandan dün Londra piyasasındaki tatil nedeniyle işlem yapılmayan CDS ve eurobond piyasasında bugün kur ve faiz tarafındaki hareketlere paralel bir seyir izlendi.

Bankacıların verilerine göre, 30 Nisan’da kapanışta 169-172 baz puan civarlarında olan Türkiye’nin beş yıllık CDS’leri bugün TSİ 1637′de 175.75 baz puan seviyesine yükseldi. Yine 30 Nisan kapanışta 159.75-160.50 dolar seviyesinde olan 2030 vadeli gösterge eurobondun fiyatı da bugün aynı saat itibariyle 158.5-160.50 dolar seviyesindeydi.

Kaynak:Sabah.com.tr

İç piyasadaki et fiyatlarındaki artışı dengelemek amacıyla Et ve Balık Kurumu (EBK) tarafından 4 bin 25 ton kasaplık sığır alımı için düzenlenen ihaleye yurt dışından Türk işadamlarına ait 3 firma teklif verdi.

EBK Daire Başkanı Yusuf Gül’ün ihale komisyonu başkanlığında EBK genel müdürlüğünde düzenlenen ihaleye, yine yurt dışından 2 Türk firması şartname almasına karşın, 10 günlük teslim süresini kısa bularak teklif vermedi.

Basının yoğun ilgi gösterdiği ihaleye Berlin merkezli Hacılar Helal Et, Dituria Sro, Sc. Agro Hilal Srl firmaları teklif verdi.

Et Balık Kurumu’nun 4 bin 25 ton kasaplık sığır ithalatı amacıyla bugün düzenlediği ihaleyi izleyen CHP Ardahan Milletvekili Ensar Öğüt, ihaleye katılan 3 firmanın Ankara teslimi 500 ton canlı hayvan için 1 milyon 350 bin avro, 1 milyon 650 bin avro ve 1 milyon 750 bin avro fiyat teklif ettiğini bildirdi.

İhalede ilk tekliflerin alındığı birinci aşamadan sonra basın mensuplarına açıklama yapan Ögüt, ihaleye sadece 3 firmanın katılmasını eleştirirken, ”ihaleye 3 firmanın değil 30-40 firmanın katılmasını isterdik. 3 firmanın her zaman için aralarında uzlaşma ihtimali var” dedi.

İhaleye, ”Türklerle ve Türkiye’de bağlantısı olan insanların katılmasını da kamuoyunun takdirine sunduklarına” ifade eden Öğüt, şu bilgiyi verdi:

”İhalede teklif veren Hacılar Türkiş Helal Gıda Almanya merkezli. Sahibi Kilisli Rıfat Kazancıoğlu. Ankara teslimi 500 ton kasaplık sığır için 1 milyon 350 bin avro teklif verdi. Dituria Sro firması Slovakya merkezli Makedonyalı bir Türk. Ankara için 1 milyon 650 bin avro teklif sundu. Sc. Agrohilal Srl firması ise Romanya menşeli. Konyalı bir Türk arkadaşa ait. 500 bin ton için 1 milyon 750 bin avro teklif verdi. İhaleye hep Türk arkadaşlar katıldı. İkinci yazılı tekliflerini saat 12.00′de verecekler. Biz CHP olarak et ithalatını değil, yerli üretimin desteklenmesini istiyoruz. Türkiye’yi bu duruma düşüren hükümeti ve bakanlığı kınıyoruz. İthalat yerli üreticiyi batırır. Ama balans ayarı yapılması için bu ithalatı da doğru buluyorum.”

Anadolu’da üreticinin karkas eti kilosu 12-13 liradan kestirtiğini, hükümetin bu fiyatları değerlendirerek doğrudan üreticiden tüketiciye sağlıklı et sunulmasını sağlayacak önlemler alması gerektiğini belirten Öğüt, ihalenin şeffaflığıyla ilgili bir soru üzerine şunları söyledi:

”İhalenin basının huzurunda yapılmasını isterdik. Ancak yerin dar olduğu gerekçesiyle sadece görüntü alınmasına izin verildi. Bakanlığa ve EBK’ya ait diğer kamera ihaleyi baştan sona kaydetti. İhaleye Türklerle ve Türkiye’de bağlantısı olan insanların girmesini kamuoyunun takdirine sunuyoruz. Üç tane değil 30-40 firmanın katılmasını isterdik. Kendi aralarında anlaşacağı gibi bir şüphe uyanıyor. 3 firmanın her zaman için kendi arasında uzlaşma ihtimali var.”

Ensar Öğüt, ihalede Adapazarı ve Adana teslimi kasaplık sığır eti ithalatı için ise teklif verilmediğini bildirdi.

Şartname gereğince ithal edilecek 4 bin 25 ton kasaplık sığırın 500 tonunun Ankara’ya, bin 775 tonunun Adapazarına, bin 750 tonunun Adana EBK’na teslim edilmesi gerekiyor.

İhaleyi izleyen CHP Burdur Milletvekili Ramazan Kerim Özkan’da ihale şartnamesinin 4 gün önce açıklandığını ve hayvanların teslimi için 10 gün süre verildiğini belirterek, bu sürenin hayvanların seçimi ve karantina açısından yeterli olmadığını öne sürdü. Özkan, ”10 günlük süre yeterli değil. Adrese dayalı ihale. Üstelik yerli firmalara açık değil. Yurt dışından firmalar katılıyor” diye konuştu.

-TYZMBV ESKİ BAŞKANI BİLİCİ-

Türkiye Yüksek Ziraat Mühendisleri Birliği Vakfı eski Başkanı Halil Bilici de, AA muhabirine yaptığı açıklamada, yapılan en düşük teklife göre ithal edilecek canlı hayvanın EBK’ya maliyetinin karkas olarak kiloda 10 lira, et olarak da kiloda 12 lira olacağını söyledi. İhaleye Avusturya menşeli Altınstern firması adına katılmak için şartname alan ancak 10 günlük teslim süresini kısa bulduğu için teklif vermeyen Bilici, ihale salonunun önünde basın mensuplarına yaptığı açıklamada, 1 milyon 350 bin avroluk teklife göre kasaplık sığırın ton fiyatının 2 bin 700 avroya, karkas etin kilo fiyatının ise 5 avroya geldiğini anlattı.

Bilici şöyle devam etti:

”Buna göre karkas maliyeti EBK için 10 liraya gelir. Yüzde 16 kesim ve işletme masrafları dikkate alınırsa etin maliyeti 12 liraya çıkar. İthalatçı firma yurt dışından bu hayvanların tonunu 2.200-2.400 avrodan alır. Kesim masraflarını da düşünürseniz bu kadar ithalatın fiyatlara etki etmesi söz konusu olamaz. Ancak olay psikolojik. Marketlerde etin fiyatı 50 liraya kadar çıktı. Ama üreticinin elinden 13-14 liraya çıkıyor. Fiyatların bu seviyeye gelmesinde spekülatörlerin etkisi var. Bunlar Türkiye’yi alışveriş merkezi çöplüğüne döndüren firmalar. Asıl bunlar için önlem alınması gerekir.”

Türkiye’de yılda 1 milyon ton et tüketildiğini, ithal edilecek 4 bin 25 ton kasaplık sığırdan da en fazla 2 bin ton et elde edilebileceğini kaydeden Bilici, bunun Ankara ve İstanbul’un bir günlük et ihtiyacını bile karşılamadığına işaret etti.

EBK’nun günde 600-700 büyük baş hayvan kestiğini hatırlatan Bilici, elde edilen etlerin büyük bölümünün de Türk Silahlı Kuvvetleri’ne (TKS) verildiğini hatırlattı. Bilici, ithal edilen hayvanlardan elde edilecek etlerle piyasada fiyatların etkilenmesinin mümkün olmadığını vurguladı.

”İKİNCİ AŞAMADA EN DÜŞÜK TEKLİFİ, HACILAR HELAL GIDA VERDİ”

Et Balık Kurumu’nun (EBK) 4 bin 25 ton kasaplık sığır ithalatı amacıyla düzenlediği ihaleyi izleyen CHP Ardahan Milletvekili Ensar Öğüt, ihalenin ikinci aşamasında en düşük teklifi, 1 milyon 299 bin 950 avro ile Hacılar Türkiş Helal Gıda’nın verdiğini bildirdi.

İhalede ikinci tekliflerin alındığı son aşamanın ardından gazetecilere bilgi veren Öğüt, ihaleye katılan 3 firmadan biri olan Sc. Agrohilal Srl’nin, evrakında eksiklik bulunduğu için ihaleden elendiğini belirtti.

Diğer firma Dituria Sro’nun da Ankara’ya 500 ton kasaplık sığır için 1 milyon 340 bin avro teklif verdiğini ifade eden Öğüt, en düşük teklifi 1 milyon 299 bin 950 avro ile Hacılar Türkiş Helal Gıda’nın sunduğunu açıkladı.

Et Balık Kurumu Yönetim Kurulunun konuya ilişkin kararını 2-3 gün içinde vereceğini ifade eden Öğüt, Adapazarı ve Adana için teslim süresi kısa olduğu gerekçesiyle firmaların teklif vermediğini söyledi.

İhalenin onaylanması halinde hayvanların 15 gün içinde Ankara’ya getirilebileceğini kaydeden Öğüt, ”İhalede oluşan fiyat çok düşük. Etin kalite ve hayvan sağlığı açısından gerekli denetimi yapılacak. Hayvanlar Türkiye’ye geldiği zaman denetimimizi yapacağız. Hayırlı olsun” diye konuştu.

Kaynak:Sabah.com.tr

Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu (TMSF) Başkanı Şakir Ercan Gül, ”Bizimle masaya oturup konuşan, borcun ödenmesi noktasında fikri olan her türlü yaklaşıma sıcak bakıyoruz” dedi.

Gül, medya mensuplarıyla tanışmak amacıyla bir araya geldiği toplantıda, 3 Şubat itibariyle TMSF’de başkanlık koltuğuna oturduğunu, 6 yıldır da TMSF’de ikinci başkan olarak çalıştığını anımsattı.

TMSF’nin kamuoyunda genel olarak olumlu bir imajı olduğunu ifade eden Gül, ”Tabii olumlu imajın yanında bazen olumsuz imajlar da yükleniyor. İnsanoğlu nasıl kusursuz değilse, kurumlar da icraatlarının yansıması olarak bazı eleştirilere maruz kalabiliyor. Bunların belki bir kısmı bizim hatamızdan bir kısmı kendimizi iyi anlatamamaktan kaynaklanıyor” dedi.

Dün Referans gazetesinde yer alan ”TMSF artık şirketleri hakim ortaklara veriyor” başlıklı haberi görünce üzüldüğünü, o başlığı doğrulayacak beyanatta bulunmadığını ifade eden Gül, ”Bizim böyle bir çalışmamız yok. Bizim öteden beri yaptığımız, ilgili hakim ortaklarla belli esaslarda anlaştığımızda, şirketleri bir şekilde bizim denetimimizde olmak şartıyla yönetimine katıyoruz veya ilgili hakim ortakları belli ölçüde yönetimde söz sahibi yapıyoruz. Geçmişte de yaptığımız, şu anda da yaptığımız bu” dedi.

Gül, şu anda yapılan farklılığın, ”Daha etkin nasıl oluruz?” sorusuna cevap verme noktasında olduğunu, bu anlamda yeni protokol anlayışı geliştirdiklerini dile getirerek, şunları kaydetti:

”Bunu yaparken de amme alacağının maksimum şekilde tahsilini sağlamak, ikincisi ilgili borçluya borcunu ödemek için fırsat verdirmek, onu sıkboğaz etmemek. Bu iki amacı optimal düzeyde ne ölçüde birleştirebiliriz, uyuşturabiliriz onun arayış içindeyiz. Borçlu bunu istismar etmesin. Borçlu borcunun üzerinde yatıp senelerce bizi oyalamasın. Geçmişte maalesef oldu ve yürümedi, temerrüte düştü. Biz aynı mantalite ile protokol yaparsak yine aynı şekilde olacak. Sadece zaman kazanmaya yönelik bir tavır sergilenecek.”

Herkesin memnun olacağı formülleri aradıklarını belirten Gül, temerrüt faizlerini sadece borçlularla anlaşamama durumunda hukuki takip yolunun bir parçası olarak düşündüklerini, onun dışında kendileriyle masaya oturup konuşan, borcun ödenmesi noktasında fikri olan her türlü yaklaşıma sıcak baktıklarını vurguladı.

Şakir Ercan Gül, ”Burada da hakim ortak ayrımı yapmadık. Önerilere açık olduk ve açık olmaya da devam edeceğiz. Fakat maalesef bazı borçlular bunları istismar ettiler. İstismar ettikleri müddetçe bizim onlara istismar noktalarında kapılarımız kapalı olacak fakat o istismardan vazgeçmeleri durumunda hakkaniyetin adaletin çerçevesi içinde onlara bir çıkış yolu göstereceğiz” dedi.

Protokolle alakalı buradaki çabalarının, bir alacaklı ile borçlu arasında ilişki ne düzeyde kurulması gerekiyorsa, rasyonalitenin kuralları çerçevesi içinde kamu vicdanına uygun bir şekilde nasıl sonuçlanacaksa o şekilde davranmaya çalıştıklarını söyledi.

”GEREKTİĞİNDE DAHA YUMUŞAK AMA GEREKTİĞİNE DAHA SERT”

Konuşmasının ardından basın mensuplarının sorularını da yanıtlayan Gül, ”Sizin döneminizde borçlu ve alacaklı ilişkisinde daha yumuşak dönem giriyoruz, diyebilir miyiz?” şeklindeki soru üzerine şunları kaydetti:

”Daha yumuşak ya da daha sert kavramları yeni protokol ilişkilerini açıklamıyor. Gerektiğinde daha yumuşak ama gerektiğinde daha sert… Ben de 6 senedir buradaydım. Bu yaşayarak öğrenilen bir şey. Protokollerin yürümemesi sonucunda, ‘gelecekte protokoller nasıl daha etkin bir şekilde yürür’ düşüncesinin sonucunda vardığımız bir durum. Protokolü yapıyorduk, o protokol işlemiyordu. Bundan sonra da işleyeceğinin garantisi yok, işlemesi için ne yapabiliriz diye kafa yoruyoruz. Hakim ortağın bu protokolü istismar etmemesi için ne yapabiliriz? Evet size açığız, bu manada yumuşaklık, ama sizin rasyonel tekliflerinize açığız, olmayacak şeylerinize açığız anlamına gelmiyor.”

”BİZ BU KADAR PARA TAHSİL EDECEĞİMİZİ DÜŞÜNMÜYORDUK”

Protokollerin işlememe sebebini tek bir nedene indirgemenin doğru olmadığını ifade eden Gül, tekstil gibi bazı sektörlerde yaratılan katma değerin çok düşük olması nedeniyle borç ödeme noktasında şirketlerin etkin olamadığını, onun dışında ilgili hakim ortakların ötelemeye yönelik bir istismar anlayışı bulunduğunu söyledi.

Şakir Ercan Gül, ”Bazı işletmeler var ki çok ciddi istihdam sağlıyor, dışsal ekonomiler yaratıyor. Bunları düşünerek ‘filin züccaciye dükkanına girdiği’ bir anlayışla biz bu meseleye bakamayız. Kırmamaya, dökmemeye çalışıyoruz. Bu her olayda kendine özgüdür” dedi.

22 bankanın TMSF’ye intikal ettiğini ve 2004′e kadar TMSF’nin 1,5 milyar dolar tahsilat yaptığını, bunun yarısının da senetlerin iadesi mahiyetinde olduğunu ifade eden Gül, şunları kaydetti:

”TMSF, 2004′ten bugüne kadar yaklaşık brüt 14 milyar dolar tahsilat yaptı, varlıkların satışı… Bu varlıklardan öncelikle alacaklara ödenen tutarlar var. Net olarak biz bu dönemde yaklaşık 10 milyar dolar para Hazineye intikal ettirebildik. Bunun 8 milyar doları nakdi, diğeri kağıt iadesidir. Bu tahsilatımızın 4-5 milyar dolar civarındaki parayı da Maliyeye intikal ettirdik. Yaklaşık 15 milyar dolarlık tutarı biz kamuya aktardık. Ne kadar önemli performans gösterdiğimizin göstergesidir. 2004′ten sonraki TMSF’nin tahsilat performansı IMF’yi bile şaşırtmış. ‘Bu kadar para tahsil edecektiniz o zaman bu ekonomik kriz niye, bu kadar bankalara niye el konuldu’ diyen IMF görevlileri oldu. O günkü şartlar için söylüyorum, biz bu kadar para tahsil edeceğimizi düşünmüyorduk. Bunu sağlayan şey ekonomik istikrar ve güçlü yetkilendirilmiş TMSF, varlık fiyatlarının bu dönem içinde çok yukarılara çıkması.”

2008 global kriziyle birlikte satışlarının da tökezlemeye başladığını, 2005-2006 satış rakamlarına ulaşamadıklarını belirten Gül, bundan dolayı da üzüntülü olduklarını belirtti.

Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu (TMSF) Başkanı Şakir Ercan Gül, ”Oturduğum koltuk nedeniyle milletimin haklarının peşinde koşmak anlamında gerektiğinde şahin olurum ama adaletin tecellisi noktasında da gerektiğinde güvercin olurum” dedi.

Gül, düzenlediği basın toplantısında sorular üzerine, alacakların yaşlandıkça tahsil kabiliyetini azalttığını, zaman kaybından kaynaklanan kayıplar olduğunu söyledi.

Gül, ”Allah göstermesin bundan sonra TMSF’ye intikal eden banka inşallah olmaz ama olursa, Türkiye’nin o geçmişteki kaotik döneminin eksikleri olmayacağı için geçmişteki gibi arada ciddi zaman farkı olamayacak” dedi.

TMSF’nin tecrübelerinin paylaşılmasına ilişkin bir soruya karşılık da Gül, şunları kaydetti:

”Amerikan sisteminin bizden öğrenecekleri şeyler var. Önümüzdeki dönemde bir araya da geleceğiz. Fakat bizim de oradan öğrendiğimiz birtakım şeyler var. Oradaki hıza bayılıyorum. Hukuk sistemi çok hızlı karar alıyor. 1994 krizinin 3 bankası, Marmarabank, İmpexbank ve TYT Bank hala TMSF’de tasfiye halinde. Burada hukuk sistemimizle ilgili çok ciddi yavaşlık var. Bizim tasfiye iflas mekanizmamız niye bu kadar uzun sürüyor, bundan ders çıkarmamız lazım.”

Çukurova ile Pamukbank ayağında yaptığı anlaşmanın yaptıkları en iyi anlaşmalardan birisi olduğunu ifade eden Gül, Türkiye’nin en fazla paraya ihtiyacı olduğu bir dönemde 2 milyar 100 milyon dolar tahsilat yaptıklarını, buradaki eleştirilerin haksız olduğunu vurguladı.

Şakir Ercan Gül, Plaza Oteli’ndeki soygun olayıyla ilgili olarak da ”Otelle alakalı bir soruşturma yürütülüyor. Bunun TMSF ayağıyla ilgili şu anda soruşturma yürütüldüğü için konuşmamız uygun olmaz. İlgili kişilerle alakalı hukuki takip noktasındayız. Ama kamuoyu şunu bilmeli; TMSF ve ilgili şirketlerinde kamuoyunun haklarına uzanan elleri cezalandırmak için, ilgili mercilere, hukuk birimlerine idare olarak yapılması gereken ne varsa onları yapacağız, yaptık. Bu konuda kamuoyunun şüphesi olmasın. Biz bu konuda çok hassasız, TMSF temiz değil tertemiz bir kurum olmalı, olacak” şeklinde konuştu.

”VARLIKLARIN NEREYE GİTTİĞİYLE İLGİLİ BİLGİ OLURSA DEĞERLENDİRECEĞİZ”

Geçmişin bankacılık sisteminin kötü çalıştığını, kaynakların nereye gittiği noktasında sıhhatli bilgi olmadığını ifade eden Gül, burada da kamuoyuna açık olduklarını, bu varlıkların nereye gittiğiyle ilgili kendilerine dışarıdan bilgi akışı olması durumunda bunları değerlendireceklerini kaydetti.

Gül, başka bir soruya karşılık ”Sadece Egebank değil, tahsilat yapamadığımız en az 3-4 tane daha ciddi tahsilat yapma imkanımızın dar olduğu, ciddi miktarda borç bulunan şeyler var” diye konuştu.

En kötü anlaşmalarıyla ilgili olarak da Gül, Korkmaz Yiğit’in varlık olmadığı için yürümediğini, İmar Bankası ve Egebank ile ilgili anlaşma yapamadıklarını, Aksoy anlaşmalarının da kötü olduğunu, yürümediğini söyledi.

”EĞER DÜNYA ÇILDIRMAMIŞSA BU DAVALARI TÜRKİYE’NİN KAYBETMEMESİ LAZIM”

Şakir Ercan Gül, Uzan davasıyla ilgili olarak da şunları kaydetti:

”Bizimle alakalı olan bölümü Saba Fakes duruşması yaz gibi olacak. Telsim’in hisselerinin sahibi olduğu iddiasıyla açılan bir dava var. Dünya hukuk sisteminin bu davayı nasıl kabul ettiğini anlayamıyorum. Bu kişi nasıl bir yatırımcıdır da kimsenin haberi yok? Ne zaman almış bu hisseleri, hiçbir devlet kurumunda izi yok. Böyle bir alma olur mu? Ondan sonra ölçüsüz bir şekilde 19 milyar dolarlık bir dava açılabilir mi? Bu dava nasıl kabul edilir? Sormazlar mı ne zaman yatırım yaptın? Eğer hukuk, dünya çıldırmamışsa bu davaları Türkiye’nin kaybetmemesi lazım. Ben 4,5 milyar dolara satmışım o şirketi ve o fiyata bundan sonra satılma imkanı da neredeyse yok. 19 milyar dolarlık dava açıyor adam. Ya sen kimsin? Ne zaman yatırım yaptın, bir bak. Türkiye Cumhuriyeti gerçek yatırımcıyı mağdur etmez zaten.”

”GEREKTİĞİNDE ŞAHİN OLURUM”

Şahin-güvercin tartışmalarına da açıklık getiren Gül, ”Ben ne şahinim ne güvercinim. Ben sizin aranızdan bir kişiyim. Ama oturduğum koltuk nedeniyle milletimin haklarının peşinde koşmak anlamında gerektiğinde şahin olurum ama adaletin tecellisi noktasında da gerektiğinde güvercin olurum. ‘Şahin mi güvercin mi?’ tartışmasını kabul etmiyorum ama bizim niyetimiz iyidir. Şahin olunması gereken yerde şahin olmak zorundayım, ama güvercin gibi bir yanımız da var” dedi.

Gül, başka bir soruya karşılık, önümüzdeki dönemde belki 2-3 milyar dolar tahsilat yapabileceklerini belirtti.

TMSF’nin çözümleme faaliyetlerinin bitmesi durumunda küçüleceğini söyleyen Gül, önümüzdeki dönemde Ankara’daki binalarıyla ilgili düzenleme yaparak oranın bir kısmını kiraya vereceklerini ya da satarak daha küçük bir yere geçeceklerini ifade etti.

”YENİ PROTOKOLLER DE GÖRÜŞÜYORUZ, GARİPOĞLU ANLAŞMAK ÜZERE OLDUĞUMUZ”

Gül, yeni protokoller de görüştüklerini, anlaştıklarında olacağını da bildirerek, ”Garipoğlu anlaşmak üzere olduğumuz” dedi.

Amaçlarının çatışma değil anlaşma olduğunu ifade eden Gül, ”Çatışma gerekiyorsa çatışma, anlaşma gerekiyorsa anlaşma. Çatışmaya zorlanırsak çatışırız, amacımız çatışma değil. Bizim çatışmamız hukuk yoluyla” diye konuştu.

Toprak Grubu ile ilgili hakim ortağa yapılması gereken her türlü kolaylığı sağladıklarını ancak maalesef kullanamadığını ifade eden Gül, hala kapılarının açık olduğunu söyledi. Gül, ”Bizimle hukuk yoluyla mücadele istiyorsa hukuk yoluyla, ama bizimle anlaşmak istiyorsa kapımız açık, gelsin. Hiç kimseye bu manada ön yargılı değiliz” dedi.

”(BURGAZ RAKI) REKABET KURULU ONAY VERİRSE VERMİŞ OLACAĞIZ”

Burgaz Raki ile ilgili olarak da Gül, şunları kaydetti:

”Burgaz ile alakalı bir ihale prosedürü vardı Rekabet Kurulu bize olumsuz cevap vermişti. Ama belli şeylerin düzelmesi karşılığında yeniden bir onay verilebileceğine dair bilgi geldi ve biz de tekrar başvurduk. Burgaz Rakı ile alakalı olarak Rekabet Kurulu’ndan cevap bekliyoruz. Rekabet Kurulu olumlu cevap verirse biz ihaleyi sonlandıracağız. O fiyatı bulma ihtimalimizin zayıf olduğu düşüncesiyle biz bunu biraz zorluyoruz. İlgili hakim ortakla yapacağımız anlaşma da öyle, o da bunu bir şekilde kabul ediyor. Rekabet kurulu onay verirse vermiş olacağız, vermezse tekrar ilgili hakim ortakla protokolün bir unsuru haline getireceğiz.”

Dinç Bilgin ile alakalı olarak da Gül, ”Dinç bilginle alakalı olarak varlıkları sattık. Varlıklarda sıra cetveline yönelik itirazlar oldu. Kesin mutabakatı yapamadık. Sıra cetvelinin paylaşımı ile alakalı Dinç Bilgin’in itirazları oldu, alacaklıların itirazları oldu. Onunla ilgili uyuşmazlık içindeyiz. Uyuşmazlık giderilirse onla da belki bu işi sonlandıracağız. Sıra cetvelinin kesinleşmesini bekliyoruz” dedi.

”GEÇEN PAZARTESİ HAZİNE’YE 250 MİLYON DOLAR PARA GÖNDERDİK”

Gül, BDDK’nın Adabank ile alakalı kendilerine tekrar soru ilettiğini, bir değerlendirme içinde olduklarını, yakında şekilleneceğini bildirdi.

Cavit Çağlar’ın açıklamalarının hatırlatılması üzerine Gül, ”Diyelim ki faizi indirdik ödeyecek mi? Öyle bir anlayış var ki hakim ortaklarda önce borcu indiriyorlar, faizlerden arındırıyorlar, ondan sonra vade verin bana diyor. Bunlar bankacılık yapmış bir de… Vatandaşa uyguladıkları faizleri, onların nasıl canlarını yaktıklarını kamuoyu biliyor, en azından bankaya borcu olanlar biliyor. Mesele faiz değil, mesele o varlıkları taşıyamayacağı borç rakamını anlamlı hale getirebilmek, varlık satışlarıyla onu eritmek” diye konuştu.

Kamunun 22 banka nedeniyle yüklendiği maliyetin 30 milyar dolar olduğunu söyleyen Gül, bunun yaklaşık yarısını aldıklarını belirtti.

TMSF’nin geçen pazartesi 250 milyon dolar hazineye para gönderdiğini de bildiren Gül, tahsil ettikçe hazineye aktardıklarını vurguladı.

Şakir Ercan Gül, tehdit alıp almadığına ilişkin bir soruya karşılık da ”Yaklaşık 1,5 aydır başkanlık makamındayım. Doğrudan doğruya öyle bir şey yok ama dolaylı imalar, şunlar bunlar oluyor ama onları çok önemsemiyorum. Bu koltukta oturan bunun bedelini de bir şekilde öder. Ben bu bedeli de milletim adına ödemeye hazırım. Kimseden de çekincem korkum yok” dedi.

AA

Kaynak:HaberTurk.Com

Birleşmiş Markalar Derneği(BMD) Başkanı Ekrem Akyiğit, 2010 yılında 63, 2011 ve 2012′de 30′un üzerinde yeni alışveriş merkezleri (AVM) açılacağını, bu merkezlerde yer alacak 10 binin üzerindeki mağazada sadece BMD üyelerinin yaklaşık 30 bin, toplamda ise 100 bin kişinin istihdam edileceğini açıkladı.

BMD Başkanı Akyiğit, 2009 yılı değerlendirmesi ve 2010 yılı beklentilerine ilişkin yaptığı yazılı açıklamada, 2009 yılının kendine özgü koşulları nedeni ile tüm ekonomide istihdam yaratma anlamında sıkıntılar olduğunu, işten çıkarmaların dikkat çektiği 2009 yılında, perakende sektörünün, diğer sektörlerden çok daha başarılı bir performans yakalayabildiğine dikkat çekti. Gıda dışı perakende sektöründe çalışan sayısının 2008 yılına göre, 2009′da gerçekleşmesi beklenen yıllık yüzde 2-3 civarındaki artışın, organize perakende için bir başarı olduğunu savunan Akyiğit, “Hazır giyim sektöründe görülen 2009 yılındaki yıllık yüzde 5′lik istihdam artışı dikkat çekicidir. Krizin en başında markalarımızın ifade ettikleri “kimsenin işini kaybetmemesi için önlem alınacağına’dair söylem gerçekleşmiştir” dedi.

-PERAKENDE CİROSU 2009′DA 176 MİLYAR DOLAR OLDU, 2008′İ GEÇTİ-

BMD Başkanı Akyiğit, markalarıyla güçlenme stratejisini 2009 yılında da sürdüren Türk perakende sektörün, 2008 yılında 160 milyar dolara yakın ciro gerçekleştirdiğini ve yaklaşık 3 milyon kişiye istihdam olanağı sunduğunu anlattı. Kriz dönemi olmasına rağmen 2009 yılında perakendenin bütününde yaklaşık yüzde 10-11 gibi bir büyüme beklentisinin yılsonu itibariyle gerçekleştiğini kaydeden Akyiğit, tüm perakende sektörünün 2009 cirosunun 176 milyar dolar olduğunu bildirdi. Türkiye’de 2009 Aralık ayı itibari ile aktif halde 220′den fazla alışveriş merkezi bulunduğunu söyledi. Akyiğit, krizle bağlantılı olarak 2009′da açılması planlanan alışveriş merkezlerinin önemli bir bölümünün, açılışlarının daha ileri tarihlere kaydırdığına dikkat çekti. Bunlardan bir kısmının 2010′da açılacağını ifade eden Akyiğit, şunları söyledi:

- BMD ÜYESİ MARKALARIN KİRALANMASI BEKLENİYOR-

“2010 yılında açılacak 63 yeni AVM de 7 bin 500′e yakın mağaza kiralanacak. 2011 ve 2012 yıllarında ise 32 AVM’nin açılmasını bekliyoruz. Bu merkezlerde de yaklaşık 4 bin mağaza kiralanacak. BMD üyeleri, 2008′de yaklaşık 160 bin kişiye istihdam sağlarken bu rakam 2009′un sonuna yaklaştığımız bugünlerde 170 bin kişiye ulaşmıştır. Yukarıda ifade edilen 10 bin’den fazla yeni mağazadan en azından 2 bin 500′ü BMD markaları tarafından 2010 yılı içinde kiralanacaktır. Böylece, BMD üyelerinin yarattıkları istihdam sayısını 190 ila 200 bine çıkacağını tahmin ediyoruz. Gelecek üç yıl içinde açılacak AVM’lerde toplamda 100 binin üzerinde yeni istihdam olanağı yaratılacak.”

-2010 CİRO HEDEFİ 26.5 MİLYAR DOLAR-

Ekrem Akyiğit, BMD üyelerinin açacakları yeni mağazalarda yıllık 2 milyar liranın üzerinde bir ciroya imza atmalarının beklendiğini ifade ederek, 2010 yılında yüzde 10′luk ciro artışıyla birlikte BMD üyelerinin yıllık toplam cirosunun 26 milyar 500 milyon dolara ulaşacağını vurguladı. Akyiğit, en kısa sürede 30 milyar dolar ciro hedefine ulaşmayı amaçladıklarını anlattı.

-KOMŞU ÜLKELER HEDEF PAZARIMIZ OLDU-

Ekrem Akyiğit, 2009′da başlatılan yurtdışına daha fazla yönelme hedefi çerçevesinde, öncelikle Karadağ’daki bir Türk yatırımı olan AVM’yi ziyaret edeceklerini belirterek, “Bunun ardından, Suriye’nin başkenti Şam’ı ve Ürdün’ün başkenti Amman’ı ziyaret edeceğiz. Ocak ve Şubat 2010′da gerçekleşmesi planlanan bu ziyaretlerde BMD markalarına bu ülkelere girme ve burada yatırımcılarla ve tüketicilerle buluşma olanağı sağlayacağız. BMD üyeleri, yalnız Türkiye’de değil yurtdışında da mağazalaşma yoluyla, “Made in Turkey” marka etiketli ürünleriyle, kendi markasını yurtdışına taşıyarak, ülkemizin tanıtılmasına ve kalite algısına katkısıyla ekonomimizin yeni bir itici gücü haline gelecektir” dedi.

Kaynak:Sabah.com.tr

İŞ’TE İNSAN – 06.12.09
Yasemin Salih
yasemin.salih@sabah.com.tr

Gazetelerin ekonomi sayfaları gün gün değişen piyasa durumunu anlatmak için birbiriyle yarışıyor. Bir hafta ABD’den gelen kötü haberler moralleri bozup “iyileşme” beklentilerini dibe vururken, diğer hafta uluslararası piyasalarda yaşanan olumlu bir gelişme yeniden umutları yeşertiyor. Son bir hafta içinde bile önce Dubai kriziyle karşılaşıp “yine işsizlik mi artacak acaba?” diye korkarken, kredi derecelendirme kuruluşu Fitch’in Türkiye’nin notunu iki puan birden yükseltmesiyle önümüzdeki aylara ilişkin olumlu tahmin yapanlar “işte bu” dedi.

Oysa şirketler için yılın en önemli dönemi yaşanıyor şu anda. Geçen bir yılı değerlendirmek, gelişmeleri takiben bir sonraki yıla ilişkin doğru tahminler yaparak gerçekçi bir bütçe oluşturmak durumundalar. İyileşme taraftarı senaryolara ağırlık verdikleri takdirde çok açılmaktan, kötü senaryoya uydukları takdirde de kriz sonrası çıkacak fırsatları yakalamada gecikmekten korkuyorlar. Ve bütün bu kararların en önemli noktasında maliyetler duruyor. Personel giderleri ise maliyetlerde en çok göze batan kalem. Bu kalem, kriz yüzünü kapıdan gösterdiği anda eksiltilecek, iyileşme görüldüğü anda ise “hele dur bakalım” diye temkinli yaklaşılarak yatırım yapılmaktan kaçınılacak bir kalem.  Bu nedenle şirketler krizde çıkardıkları elemanları işler yoluna girmeye başlayınca aynı hızla geri almıyorlar.

Peki 2009’un son günlerini yaşadığımız şu dönemde şirketler neye göre istihdam planlarını yapıyor? Atılacak olası adımlar neler?

Geçtiğimiz temmuz ayında yürekleri hoplatan bir söylenti dolaşıyordu: “İkinci bir eleman çıkarma dalgası geliyor!” Ancak takip eden aylar vukuatsız atlatıldı, yüreklere su serpildi. Şimdi bazı çevreler aynı tahmini ocak sonrası için yapıyor. ABD’de durumun iyileşme göstermediğini, piyasaların geçici bir bahar havasına kapıldığını, aceleci kararlar alınarak yanlış yatırımlar yapıldığını öne sürüyor ve bunun faturasının yine çalışanlara kesileceği görüşünü savunuyorlar.
Finans çevrelerinin bu tür tahminlerini, OECD’nin istihdam beklentileri de destekler nitelikte. OECD raporuna göre Türkiye ekonomisinin 2010’da büyümeye döneceğini ve bu oranın yüzde 2.6 civarında olacağı tahmin ediliyor. Ancak istihdam tahminleri aynı yönde iç açıcı değil. Rapora göre Türkiye’de işsizlik oranı 2009’da yüzde 15.2, 2010’da ise yüzde 16.4 olarak gerçekleşecek.

Performans değerlendirmeleri daha acımasız

İnsan kaynakları uzmanlarına göre ise ocak sonrasında beklenen tablo bu kadar karanlık değil. Onlara göre şirketlerde krizin ilk aylarında olduğu gibi bir toplu çıkarma kesinlikle beklenmiyor. Öte yandan yılbaşından sonra şirketlerin farklı bir eğilimde olacakları ve bunun da yine belli miktarda eleman çıkarmayla sonuçlanacağı belirtiliyor. Bunun adı ise “performansa bağlı eleman değişimi”. Yani şirketler yıl sonunda performansını değerlendirip memnun kalmadıkları elemanları, ocak sonrasında işten çıkarmayı düşünüyor. İhtiyaca göre bu elemanların yerini doldurmayı planlıyorlar.

PricewaterhouseCoopers Türkiye İnsan Kaynakları Hizmetleri Bölüm Yöneticisi Murat Demiroğlu, krizle birlikte daralan talep ve azalan geleceğe güven duygusunun hem kurumlar hem de çalışanları daha kısa vadede odaklanmaya ittiğini düşünüyor. Bir yanda kurumsal sürdürülebilirlik için maliyetlerin kontrolü, etkinlik ve verimlilik konuları dururken, bir yandan da müşteri memnuniyetinin artan önemi söz konusu. Demiroğlu’na göre bu durum, şirketleri eleman çıkarma konusunda daha temkinli olmaya sevk ediyor. Pazarın durumunu şöyle anlatıyor Demiroğlu: “Avrupalısı, Avrupa’ya yakın olmak isteyen Amerikalısı, Koreli, Japon, bölgesel yakınlıktan dolayı Körfez sermayesi Türkiye pazarında. Bu yüzden de her türlü etkiye açık bir pazarız. Yabancı sermaye arttıkça bu tür global etkilerden daha çok etkileneceğiz.”

Tüm bunlar, durgunluk dönemlerinde çalışan performansının öne çıkmasını sağladı. Demiroğlu, büyüme zamanlarında odak noktasını dışarıda tutan şirket yönetimlerinin, krizlerde daha içe dönük yapıya geçtiğini, çalışan etkinliği, verimlilik, hedef-sonuç ilişkisi, katkı-karşılık gibi kriterleri değerlendirmeye başladığını vurguluyor. Bu nedenle kurumlar, istihdam kararlarını işte bu değerlendirmelerin sonrasında veriyorlar. Demiroğlu, çalışanların da krizlerde şirketlerine aynı gözle baktıklarını ifade ediyor. “Onlar da, özellikle yüksek performanslı olanlar, katkılarının karşılığı, hak ettiklerini düşündükleri ve buna karşılık sunulanlara bakıyorlar. Bu yüzden 2010, hem kurum hem de çalışan açısından sorgulamanın arttığı ve daha hızlı aksiyona geçildiği bir yıl olacak” diye sözlerini sürdürüyor.

Monster Avrupa Gelişen Pazarlar Direktörü Güray Mert, eleman çıkarma furyasının en sıcak dönemi olan 2008 Kasım-Aralık döneminin geride kaldığını, 2009’un ikinci çeyreğine kadar çıkarmaların devam ettiğini, sonrasında zorunlu pozisyonların doldurulduğunu ancak geçtiğimiz ekim ayından bu yana bu zorunlu alımlarda da bir durulma olduğunu belirtiyor. “Şirketlerden gelen eleman talepleri azaldı. Piyasalarda bahsedilen büyümeye bağlı eleman alımlarından söz etmek için daha erken” diyor Mert. Bu durumun 2010’un ilk yarısına kadar devam edeceğini belirtiyor. Mert de, performansa bağlı hareketler yaşanacağı yönündeki beklentileri destekliyor: “Artık performans değerlendirmeleri daha sert yapılıyor. Krizden etkilenmeyen şirketlerde bile durum böyle. Çalışanlardan beklentiler çok yüksek, başarısızlığa karşı sabır göstermek pek yok. Şirketler ayakta kalmakta zorlanıyor ve böyle davranmak zorunda olduklarını düşünüyorlar. Bu nedenle ocaktan sonra performansa dayalı işten çıkarmalara rastlayabiliriz.”

Hazirandan önce alımlar artmaz

Şirketlere yönetim danışmanlığı yapan ve bu sayede pek çok şirketin stratejilerini yakından takip eden Bülent Şenver, krizin çalışanlara yansımalarının 2010’da da görülebileceğini belirtiyor. Şenver, “2010’da büyümeye geçilmesi bekleniyor. Ama şirketler bu büyümeyi hissetmeden istihdamla ilgili pozitif adım atmaz. Büyümenin kalıcı olduğundan emin olmak gerekiyor. Bu yüzden alımlar için de haziran ayını beklerler, eğer emin olurlarsa harekete geçerler” diyor. Şenver’e göre 2010’un ilk altı ayında istihdam açısından sıkıntılar devam edecek, tasarruflar da sürecek.

“Eleman ilanlarında azalma devam ediyor”

2010’a dair olumlu beklentilerin gerçeklerin üstünde şekillendiğini belirten KRM Danışmanlık Operasyon Müdürü Dilek Yılmaz Tekirgöl de birçok şirkette işlerin öngörüldüğü gibi gitmediğini ifade ediyor. Tekirgöl, “Kriz nedeniyle olmasa da şirketlerin yılsonunda eleman çıkarmaya hazırlandıklarını biliyoruz. Zaten bu tahmin edilen bir süreç. Şirketler yılsonunda performanslara bakacak, hedefleri değerlendirecek ocaktan sonra da çıkarmak istedikleri elemanları çıkaracaklar” diyor.

Alımların, geçen yılın ekim-kasım dönemine göre daha iyi durumda olmadığını vurgulayan Tekirgöl, kariyer sitelerindeki eleman ilanlarına bakıldığında da neredeyse yarı yarıya azalma olduğunu hatırlatıyor.

Tekirgöl’e göre elemanların bıçak sırtında yaşadıkları bu süreç bir travmayı barındırıyor içinde. “Yurtdışında başarısızlık ve devamında işten çıkarılma korkusundan intihar eden insanlar var. Kriz, en başından beri insanları mutsuz ediyor” diyor ve yöneticileri uyarıyor: “Bu duruma izin vermemek için şirketlerin açık davranmaları gerekiyor. Çalışana hiçbir sinyal vermeden işten çıkarmak çok yıpratıcı. Zaten hatırı sayılır düzeyde iyi yönetilen şirketler krizi öngörebilmeli ve bunu çalışanlarıyla paylaşabilmeliler. Oysa tam tersi yapılıyor. Sanılıyor ki, çalışan korkar ve daha iyi çalışır. Oysa bu, motivasyonu bozan bir durum.”

SANAYİCİLER NE BEKLİYOR?

“Çift dipli resesyon olabilir”
Nurettin Özdebir/Ankara Sanayi Odası Başkanı

Küresel kriz ülkemizde en büyük etkisini istihdamda göstermiş ve işsizlik oranı 3-4 puan yükselmiştir. Büyük bir olasılıkla işsizlik oranı 2009 yılında yüzde 14’ler civarında olacak. İstihdam açısından 2010 yılı da fazla umut vermiyor. Hem dünya ekonomisinin hem de ülkemizin bu ekonomik krizden çıkışının yavaş olacağı, bu nedenle işsizlik oranının önümüzdeki bir kaç yılda da yüksek kalacağını tahmin ediyoruz.

Küresel ekonomideki kısmi toparlanma esas olarak hükümetlerin artan harcamalarından kaynaklanıyor. Tüketim ve yatırım harcamalarında, özellikle gelişmiş ülkelerde, henüz güçlü bir canlanma belirtisi yok. Bu durumun devam etmesi,  ekonomide toparlanma beklentilerinin zayıflamasına hatta beklentilerin tekrar kötümsere dönmesine yol açabilir. Böyle bir gelişme, çift dipli resesyon olasılığını artırır ve doğal olarak ülkemizi de olumsuz etkiler. Ama biz, çift dipli resesyon olasılığını göz ardı etmemekle birlikte ihtiyatlı iyimserliğimizi koruyor ve ekonomideki toparlanmanın, yavaş olmakla birlikte devam edeceğini düşünüyoruz.  Bununla ilgili tedbirleri zamanında alamazsak bu da krizden çıkış sürecimizi ciddi bir şekilde etkileyecektir.

“Rahata erene kadar işçi alımı yok”
Ümit Özgümüş/Adana Sanayi Odası Başkanı

Bir kere teknik olarak krizin sürmesini gerektirecek bir şey kalmadı. Yani şişen balonlar patladı. ABD’de de kriz çözülmüş durumda. Kriz artık psikolojik boyutta. Hatta küçük de olsa büyüme rakamları gelmeye başladı. Bence 2010’un ilk altı ayında krizden çıkış görülür. Biz bunu Adana’da hissediyoruz. Şu anda geçen yılın aynı dönemine göre daha iyiyiz. Hatta üçüncü çeyrekten de daha iyi durumdayız. Adana’da işsizlikte de hafif bir çözülme var. İstihdam anlamında yılın ilk yarısında çözülme olacak beklentisindeyim. Ama çok değil. Çünkü işveren rahata erene kadar işçi almaz. Yani istihdam iyileşmeye paralel gitmez. Buna karşılık eksi yönde bir ilerleme de beklemiyoruz. Bence artık dipten dönüldü.

“Denizli’de Noel alımları oldu”
Müjdat Keçeci/Denizli Sanayi Odası Başkanı

Denizli tekstil sanayisinde iki yıl önce 155 bin kişi çalışıyordu. Bu sayı bugün 132 binlere kadar geldi. Son iki aydır küçük bir kıpırdanma var ve sayı 134 bine yükseldi. Ama ben bunun kalıcı olacağını düşünmüyorum. Son aylardaki artışın nedeni, Avrupa pazarının yaklaşan yılbaşından dolayı siparişlerini artırması oldu. Ama yılbaşından sonra ne olacağını bilmiyoruz. Şimdi sırada Almanya’da büyük bir tekstil fuarı var. Bütün Denizli buna hazırlanıyor. Her şey oradan alınacak siparişlere bağlı. Buna göre istihdamın durumu belli olacak. Bence sayı 140 binlere yükselmeden ileri doğru bir ivme kazanıldığı düşünülmemeli. Belki önümüzdeki ilk altı ayda bu olabilir. Buna inanmak istiyorum.

SÜREÇ NASIL YÖNETİLMELİ?

“İşe durumu kabullenmekle başlayın”
Dost Can Deniz/ Mare Fidelis Koçluk Eğitim Danışmanlık Sahibi

Bu, yönetici açısından da stres yaratan bir süreç. Travmatik bir deneyim onlar açısından da. Eleman çıkarması gereken yönetici, bu süreci uzatmamalı. Mümkün olduğu kadar empatiyi elden bırakmadan halledilmesi gereken bir süreç. İnsanlarla temasta bulunmalı, görünür olmalı, birebir teması kaçırmamalılar. Bu hem giden hem de kalan insanların gözünde o yöneticinin kredisini artıracaktır.
Buradaki koç, danışman, eş, yönetici herkesin geçtiği bir süreç var. Bu durumda yöneticiye destek olacak kişinin birinci görevi, mevcut durumla yüzleşmesini, kabullenmesini ve bundan sonra ne yapması gerektiğiyle ilgili karar almasını kolaylaştırmaktır. Çünkü bunu kendi başına yapması çok zordur, o hep başarılı olmuştur, şirketinin bu günkü durumunu kabullenemez. Şok yaşar. Yapılması gereken, “burada kontrolüm dışında yönetilmesi gereken bir durum var” fikrini kabul etmesidir.

“Senaryoları çalışanlarla paylaşın”
Bülent Şenver/Yönetim Danışmanı

Yöneticilerin bu süreçte açık ve şeffaf olmaları gerekiyor. Durum ne ise açık bir şekilde çalışanlarla paylaşılmalı. Örneğin, çalışanlara rahatlıkla şöyle denilmeli: “Önümüzde şu projeler, ihaleler var. Bunları almaya çalışıyoruz. Eğer alırsak durumumuz şu olacak, alamazsak da bu olacak.” İşte o zaman takım oyunu oynanmaya başlar şirkette. Çünkü çalışanlar, hedefler gerçekleşirse hep birlikte riskten kurtulmuş olacaklarını düşünür. Oysa tersi olursa, çalışanın kötü senaryo yazması kolaylaşır.

Diyelim senaryoları çalışanlarla paylaştınız ama kötü senaryo gerçekleşti. O zaman da yine çalışanları karşınıza alıp “Bütçemizin durumu budur. Tedbir olarak şu üretim bandını kapatıyoruz. Sizlere şu görevler düşüyor, şu departmanlar bunları yapmalı…” türünden konuşmak gerekiyor.
Çünkü çalışanlar için belirsizlikten kötü bir durum yoktur. Karşılarında inandıkları bir patron-yönetici görmek isterler. Ama bu bir yönetim kültürü, bunu uygulayan yöneticiler de var ama genel olarak Türk yönetici-patron yapısına uzak bir yaklaşım.

Kaynak:isteinsan.com.tr

Doğan Grubu televizyonlarının (Kanal D, Star TV, CNN Türk) tümünün sahibi olan Doğan TV A.Ş’nin çoğunluk hisseleri (yüzde 53.93) Maliye’nin haczi altında. Bunun karşılığında vergi dairesi, Doğan Grubu’na ait televizyonlar dışındaki varlıklar üzerindeki hacizleri kaldırdı.

Maliye’nin hacizleri kaldırma gerekçesi, haczedilen televizyon hisselerinin değerinin vergi borcunu karşılayacak miktarda olması. Maliye’nin bu değerlendirmesini hangi kuruluşlara, hangi ekspertiz raporlarına dayandırarak yaptığı açıklamada yer almıyor.

Maliye daha önce haczedilen hisselerin teminat olarak kabul edilmeyeceğini açıklamış, haczin kaldırılabilmesi için borcu karşılayacak miktarda ve kanunda gösterilen nakit ya da banka teminat mektubunun kabul edilebileceğini belirterek Doğan Grubu’nun bu yöndeki talebini reddetmişti.  Yeni ekspertiz değerlemesinin dayanağı merak ediliyor.

Doğan Grubu Halkalı Vergi Dairesi’nin ihtiyati haciz ve ihtiyati teminat talep yazılarına karşı çeşitli davalar açmış, açtığı bu davalardaki yürütmeyi durdurma talepleri ise mahkemelerce reddedilmişti. Davlar halen mahkemelerde sürüyor.

Doğan Yayın Holding A.Ş, Halkalı Vergi Dairesi’nin, hazırlatmış olduğu ”bilirkişi raporunu” da dikkate alarak, bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş hisse senetleri üzerinde ek ihtiyati haciz işlemi tesis ettiğini duyurdu.

Doğan Yayın Holding A.Ş’nin, Koordinatör Murat Doğu ve Yönetim Kurulu Üyesi Soner Gedik imzalarıyla Kamuyu Aydınlatma Platformunda (KAP) yayımlanan açıklamasında, söz konusu ek ihtiyati haciz ile birlikte, üzerinde ihtiyati haciz işlemi tesis edilen hisse senetlerinin Doğan TV Holding A.Ş sermayesine oranının yüzde 53,93 (önceki: yüzde 45,40) olduğu kaydedildi.

Açıklamada şöyle denildi:

”Söz konusu ek ihtiyati haciz işlemine karşılık, şirketimizin ihtiyati haciz kapsamında olan banka mevduatları, Merkezi Kayıt Kuruluşu ve aracı kurumlar nezdindeki ihraççı/yatırımcı hesaplarındaki hisseler (Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş., Doğan Gazetecilik A.Ş., Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.), ‘Kanal D’ ve ‘STAR’ markası haklarımız ile hava ve kara taşıtları üzerindeki ihtiyati haciz uygulaması ise kaldırılmaktadır.

Hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş adına İstanbul İli, Beyoğlu İlçesi’nde kayıtlı, 11 adet bağımsız bölümü içeren İş Merkezi daha önce teminat olarak gösterilmiş olup, ayrıca Halkalı Vergi Dairesi lehine 405.000,-TL tutarında kati ve süresiz banka teminat mektubu verilecektir.

Halkalı Vergi Dairesi’nin konuya ilişkin 22 Temmuz 2009 (dün) tarih ve B.07.1.GİB.4.34.80.06/95 sayılı yazısı, şirketimiz tarafından 22 Temmuz 2009 (dün) tarihli Borsanız 2. Seans kapanışının ardından teslim alınmış olup, söz konusu yazıda, haczedilen hisse senetleri (Doğan TV Holding A.Ş. hisse senetleri) ve teminat olarak gösterilen 11 adet gayrimenkulün değerinin, hesaplanan vergi, ceza ve faizlerini karşılayacak tutarda olduğu ifade edilmektedir.”

Doğan Grubu hisselerinde insider trading mi?

Doğan Grubu hisselerinde geçtiğimiz haftalarda piyasa hareketlerinin dışında büyük artılar kaydedilmişti. Bu olağandışı fiyat hareketlerinin Doğan’ın vergi dairesiyle yaptığı bu anlaşmaya dair bilginin önceden kullanılması (insider trading) kapsamında gerçekleştirilmiş olabileceği ihtimali gündeme geldi.

Olağanüstü fiyat hareketlerinin gerçekleştirildiği günlerde SPK ve İMKB’nin talebi üzerine yapılan Doğan Grubu’ndan yapılan açıklamada kamuya açıklanmamış özel bir durum olmadığı bildirilmişti.

Şimdi ise Doğan Grubu’nun varlıkları üzerindeki hacizler kalkmış olan şirketlerine ait bu bilgiye önceden kim veya kimler tarafından sahip olunduğu ve bu bilginin kim veya kimler tarafından kullanılarak borsada işlem yapıldığı merak konusu.

DOĞAN HİSSELERİNDEKİ OLAĞANDIŞI HAREKETLİLİK İÇİN TIKLAYIN….

Kaynak:HaberTurk.com

1600 cc ve altındaki otomobillere getirilen ilk ÖTV indirimi ile %37 olan ÖTV oranı %18′e inmişti. 16 Haziran itibariyle indirim uzatıldı; ancak oran %18′den %27′ye çıktı. Peki otomobil fiyatları ne kadar değişti?

İKİNCİ ÖTV İNDİRİMİNDEN SONRA OTOMOBİL FİYATLARI İÇİN TIKLAYINIZ…

Kaynak:Sabah.com.tr